| 企業文化 | 企業文化要融入企業之體、深入職工之心，必須化文本為行動、化理念為實踐
把企業文化轉化為企業和職工的行為是企業文化建設的落腳點，這是一個使價值理念變抽象為形象，由一般到具體，從讓職工對價值理念認知、認同，到最終變成信仰、自覺踐行的過程。近年來，企業堅持以人為本，采取強化領導者的文化自覺、優化管理模式、立體宣貫、樹立典型、推廣先進經驗等措施，使文化逐漸在職工心中扎根。
1、強化領導者的文化自覺，模范行為帶動。領導者是企業文化建設的布道者、傳播者，是執行的第一責任人。他們文化自覺水平的高低，直接決定著企業文化的建設水平。近年來，企業主要領導不僅親自提煉理念，而且帶頭踐行理念，親自講，親自抓，親自做，作表率。要求職工實踐的理念，自己率先執行，使企業文化建設形成氛圍，結出碩果，深入到管理的每個環節。在領導的帶動下，各級經營管理者自覺把文化理念融入到企業管理、經營行為和拓展市場的實踐中，并不斷優化升華。
2、優化管理模式，實現載體聯動。企業文化是企業管理的本質特征。企業文化建設只有融入管理體制、管理手段和管理方法中，才能借助文化手段實現管理水平的提檔升級。因此，企業文化要落地生根，必須著眼于管理創新，通過推進管理流程再造，把文化因素逐步導入企業管理中，實現管理創新創效。近年來，企業認真實施《創建一流企業總體規劃》，相繼推行了精細化管理、效益盤點、“3＋1”大檢查活動，豐富管理手段，創新管理模式。由于這些活動體現了企業文化的內涵并能促進企業戰略的實現，把抽象的價值觀通過具體的管理行為體現出來，使職工自覺接受并落實到崗位工作中。
3、強化立體宣貫，依靠活動推動。開展健康向上、豐富多彩的活動是實現文化落地生根的重要途徑。近年來，企業相繼舉辦了企業文化知識競賽、理念故事征集、巡回報告會、演講比賽、歌詠大賽、“文化藝術節”等活動，使職工參與面達到90％以上。印制《企業文化手冊》和企業形象畫冊，攝制電視形象片，在集團內部媒體上開辟專欄，在繁華路段樹立高空廣告牌，使集團的文化理念摸的著、看的見。通過這些形式多樣、職工喜聞樂見的活動，使企業文化價值理念潛移默化地進入職工心田，與職工的心靈產生“化學反應。”
4、推廣先進經驗，提升整體工作水平。企業文化有個擇優原則，它是企業文化建設的根本原則。推廣本企業中主流文化的好經驗、好做法，是推行企業文化理念的有效載體。企業文化只有把好經驗好做法總結出來，推廣開去，才能不斷提高企業的管理水平和職工的基本素質，最后形成獨特的、堅實的企業文化。使集團從精細化管理到班組建設，從運行到檢修，各項工作扎扎實實、有條不紊、清晰順暢、協調高效。
5、培養選樹典型，充分發揮典型效應。典型就是企業英雄、企業品牌，是文化的符號和代碼，是文化的有機組成部分。培育典型、樹立典型、宣傳典型、發揮典型效應，是弘揚企業文化價值理念的基本方法，是形成企業文化行為規范（習慣養成）的有效方式。企業通過深入基層調研，及時總結、培育、選樹各類先進典型群體。先后選樹了中央企業“知識型職工先進個人”、一大批高技能操作人才典型；以全國“三八”紅旗手、河北省“十大女杰”王芳為代表的一大批愛崗敬業典型；以中央企業“學習型紅旗班組”、“全國企業文化建設優秀單位”、的基層企業文化建設典型；以全國青年文明號為代表的“號手”建設典型。集團還創新方法，把長期以來表現突出的個人和單位命名為“新時期七大標兵”、“基層建設十面紅旗”。集團大力宣傳典型事跡，普及推廣典型經驗，展示典型精神風貌。利用企業網、內部媒體，采取開辟專欄、舉辦事跡報告會、印發事跡集等形式，廣泛深入地宣傳各類典型群體的先進事跡，用先進典型激勵和鼓舞廣大干部職工，使不同崗位、各個層面的先進典型，成為奮進的旗幟，廣大職工學先進、爭先進蔚然成風。典型引領，以點帶面，促進全員文化素養和集團整體文化素質的提升
企業文化要融入企業之體、深入職工之心，還要在“民心工程”上下功夫。將企業發展成果惠及職工，解職工之憂，幫職工之困，創造職工美好生活。還要重視人文關懷，堅持“企業以職工為本，職工以企業為家”的原則，把企業的發展與職工的命運緊緊聯系在一起。加強民主管理，深化廠務公開，拓寬職工參與企業管理的渠道，維護職工的民主權利。實施美化、綠化、亮化工程，建設文體活動中心等基礎設施，為職工創造溫馨舒適的工作生活環境，增強廣大職工的歸屬感和自豪感，等等，讓廣大職工深刻體會到“在發展的工作是幸福的，為企業的發展奉獻是快樂的，生活在企業大家庭是溫馨的”，使職工在潛移默化中，將企業的價值理念轉化為自己的價值追求。 |
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